<address id="nfxlj"><nobr id="nfxlj"><meter id="nfxlj"></meter></nobr></address>
<address id="nfxlj"></address>

      <address id="nfxlj"></address>
      4006-902-904
      谢立民
      汇师认证讲师
      暂无评价

      战略思维、执行力、团队建设、员工成长

      本站已经通过实名认证,所有内容均由谢立民本人或助理发表

      谢立民讲师文章

      您的位置:谢立民 > 谢立民讲师文章 > 文章详情

      影响执行力的原因

      发布日期:2013-11-20 16:14:11 浏览次数:898

      要想了解影响执行力的原因是什么,就一定要先知道什么是执行力。执行力的定义:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。通过定义我们可以把执行力分为管理者和执行者的执行力,下面就分析一下影响这两个种执行力的原因。

      一、影响管理者(决策层面)执行力的原因

      1、管理者表率作用差,不能常抓不懈

      大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率等等,古人云:己身不正,虽令不行,就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。所以一个企业出了问题首先要查找管理者方面是否存在问题。

      2、管理制度制订不够严谨,缺乏可行性

      某些管理制度没有经过认真的论证就仓促出台,经常性的朝令夕改,让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也不一定得到有效的执行。狼喊多了,等真的狼来了也没人去做好人了,其实是一个道理。

      3、管理制度流程过于繁琐,难于操作

      企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍,也进一步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事,使企业的规定流于形式。说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则,就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用,有针对性。

      4、管理制度执行缺少监督和考核机制

      这里面有两种情况,一是没人监督,二是监督的方法不对。前者是只要做了,做的好与坏没人管?;蛘呤怯行┦旅挥忻魅饭娑ǜ媚男┎棵湃プ?,职责不明确,所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题,导致有事情的时候没人负责。后者是监督或考核的机制不合理。

      二、影响执行者(员工层面)执行力的原因

      1、执行者信心不坚定,凝聚力不够

      执行者做到对企业的忠诚、对企业文化的认同、对领导的信任,这是提高执行力的扎实根基。很难想象,一个朝三暮四、总是怀疑上司的员工,能够坚决地、毫无保留地贯彻执行上司意图,做到立竿见影,令行禁止。

      2、执行者素质不高,工作能力不强

      执行者素质及工作能力的高低是决定执行力的关键,因此要不断完善提高员工的工作能力,这是提高执行力的茂盛枝叶。光有好的态度还不够,还要将态度转化成行动,脚踏实地地做好每一件事。社会的发展,知识的更新,需要员工不断学习,不断充电,在工作中学习,在学习中进步,开阔眼界,提高能力。

      3、执行者积极性不高,缺乏激情

      执行者如果有较高的素质和较强的工作能力,但是积极性不高,缺乏激情也会影响执行力。因此要保持工作的激情,渴望成功的激情是提高执行力的粗壮枝干?;匙偶で?、带着欣喜的心情接受工作,以饱满的热情、昂扬的姿态对待工作,让头脑和身体时刻处在兴奋紧张的状态,才能思如泉涌,提高效率。

      4、执行者协作不够,缺少大局观念

      执行者是否有大局观念、团队意识与协作精神也是影响执行力的关键?!爸谌耸安窕鹧娓摺?,作为一个员工,必须要有强烈的集体主义精神,要学会如何去适应上级、适应同事、适应企业。这样才能放下成见,心往一处想,力往一处使,为企业的发展做出更大的贡献。

      5、执行者墨守成规,缺乏创新意识

      创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志,要提高执行力,就需要要时时、事事都有强烈的创新意识,这就需要员工不断地学习,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题,要清楚创新无极限,唯有创新,才能生存。

      从以上分析我们可看出执行力不强,有执行者素质不高、理解层次不同的客观原因,也有管理者管理不够、监督不力的主观因素存在。但我个人认为当前尤其是面临改革的国有企业,影响执行力的关键就是企业员工心态的问题。事实也证明,只有从心态上出发,才能根本解决员工的执行力问题。

      试想一个持消极心态、对企业不报任何幻想的员工能具有大局意识、创新意识、贡献意识、团队意识?对执行企业决策、完成任务有多好?这肯定是不可能。

      诚然,企业员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态,削弱员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力,长期已久得不到心态调整就会在工作中形成消极心态。

      文章由谢立民讲师助理整理添加。

      版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
      查看更多>>

      谢立民简介

      谢立民

      谢立民

      战略思维、执行力、团队建设、员工成长

      讲师手机:15810357436

      只接受预约讲师授课电话咨询!

      汇师经纪微信公众号
      吉利彩票手机版|官网_首页