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                      钟彩民
                      汇师认证讲师
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                      国内知名连锁经营管理模式实战型专

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                      敢揭自己的短也是领导技能

                      发布日期:2015-08-07 17:03:08 浏览次数:472

                      达娜·博恩是一位退役准将,曾在美国空军服役30年,担任过两届美国空军学院教务长,是全美军事院校领导者中的首位女将军。人们认为,军队的工作不外乎指挥和控制。没错,正式的指挥链的确存在,但我们也需要凝聚人心,赢得大家的支持。

                      敢揭自己的短也是领导技能

                      每一个即将在这个动荡的时代成为领导的人,都必须坚守自己的价值观。团队、组织和社会亦是如此。你需要一个“稳定器”,就像船只在波涛汹涌的海面上需要靠舵来保持航向一样。你还必须具备快速适应能力,而价值观可以引导你、助你保持平衡。 根据教科书上的定义,真诚的领导者“展现出对使命的热情,始终如一地践行自己的价值观,在领导工作中既用脑也用心。他们会建立长期的、有意义的关系,在生活和工作中为取得成果而严格自律,并有自知之明”。

                      这是真诚领导力培训课程中的一个核心练习。首先,我会报上姓名,然后讲述我人生中获得的所有本领、奖励和成就。当听众开始确信我已完全自我陶醉时,我会就此打住。接着,一切重新开始,我再次报上自己的姓名,然后讲述我的人生故事,但这一次讲的内容是我遭遇的重大挑战、失望、失败和艰辛。这时,教室里常常鸦雀无声,学员们都陷入了沉思。

                      这个练习的重点是,每个人都有两套故事。在简历上和公开场合中,我们与人分享的往往是那个“好”的版本,而对于自认为有损成功形象的那部分,我们总是会刻意隐藏。通过对数百位领导者的采访,我们发现那些真正卓越的领导者之所以越来越强大、越来越坚韧,正是得益于他们曾经克服的困难和挑战。只有严峻的考验才能成就我们,让我们成长。也许你永远不会将它们写在简历上,但你必须认识到这些经历的意义,坦诚地讲述自己的故事。

                      真诚领导力模型在欧美已被广泛接受,在全球其他地区也日益普及。我感兴趣的是我们如何在多个层面上发展这一理论,包括个人层面、团队层面和组织层面。


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