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      赵斌
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      什么是团队

      发布日期:2013-10-30 19:28:10 浏览次数:262

      什么是团队
      1、 什么是团队?
      ?  蚂蚁军团的启示
      ?  团队(Team)新解
      ?  有效团队具备的特征
      ?  建立团队有什么好处?
      ?  团队合作对于组织的好处:
      ?  团队合作对于个人的好处:
      ?  构成团队的五要素(5P)

      2、 比赛的目标是什么?
      ? “第一个进入太空的人是谁?”
      ? 屈居第二与默默无闻毫无区别!

      坐在生活的前排
      ? “不是说一定要站在最前、永远第一,而是说这种积极向上的心态十分重要。在漫长的人生中,你们一定要永争第一,积极坐在前排呀!”

         团队执行力重造


      科学的授权
      ? 可悲的诸葛亮。
      ? 管理者授权只是手段,实现授权绩效的最大化者是的目的。
      1、团队执行不力为何是普遍现象
      执行为何不力团队领导的职责
      ? 建立和谐的团队建立文化
      ? 确定普遍认同的团队目标
      ? 当好四种角色
      ? 科学高效的授权

      2、团队执行力的再造
      3、孙武练兵故事的启示
      ? 问题在下面,根子在上面。
      ? 执行不力源于领导者领导不力。
      ? 执行力就是领导,领导就是执行力。
      ? 打造超级执行力从管理层做起
      ? 执行力强的团队,需要好的领导力。
      4、5、 诸葛亮挥泪斩马谡的启示
      ? 管理者要注重下属的实战锻炼,下属的能力不是仅靠培训和学习就能提升,还必须通过长期的实战训练才能得到全面提升。
      ? 要通过公开的竞岗机制给下属提供公平的晋升机会,给下属更多的施展才华的机会,使优秀员工的能力得到不断提升。
      ? 只有全员的工作能力得到不断的提升,团队的绩效才能有效发挥。
      ? 要培养复合型人才。
      ? 要知人善任,要用人所长
       案例:
        建立高效的沟通机制,实现全员最大限度地认同
      ? 高效沟通能够加强信息的交流,消除隔阂和误会,统一思想和观念,团队目标得到团队成员最大限度地认同,并让下属明确责任和工作的思路与方法,才能实现执行力的最大化和团队绩效的最大化。
      刘邦是知人善任的典范
      ? 管理者要善于用人,首先管理者要能知人。
      ? 管理者要用人不疑,疑人不用。
      6、管理者不能超级指挥,但可以越级沟通,广开言路,充分听取各级人员的意见和建议。
      7、建立高效的团队激励法则,让每一位员工都能自动自发
      ? 高效的激励就要最大限度地从多个层次满足员工的需求。
      ? 随着员工的文化层次和物质水平的不断提升,仅靠单纯的物质刺激所产生的激励效应是有限的。
      ? 而精神激励法虽然能够产生“士为知己者死”的功效,但精神激励不是发个红本本、戴个大红花这种空洞的激励。

      本文由赵斌讲师助理整理发布。

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