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      4006-902-904
      沈丹阳
      汇师认证讲师
      暂无评价

      中国著名实战管理培训专家

      本站已经通过实名认证,所有内容均由沈丹阳本人或助理发表

      沈丹阳培训课程

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      狼性团队特训营--赢在执行

      狼性团队特训营--赢在执行
      课程时长: 1 天
      适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
      适合行业:电力 服装业 通信电子 数码家电 家居装饰
      关注度: 863

      课程背景

      困难重重
      为什么中层执行力差,老板很累?
      为什么员工有责任就推、有功劳就抢?如何才能使员工勇于承担责任?
      为什么单靠考核解决不了员工的动力问题?
      为什么薪水越提越高,激励效果反而越来越差?
      为什么“有制度、没执行”?为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产?
      为什么您的团队不缺能人但缺乏活力?
      为什么企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台?
      为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃?
      为什么在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血?
      为什么嫡系部队”领导“非嫡系部队”,上下级之间很难建立起真正意义上的信任?
      为什么员工总有很多“道理”,让你觉得他事情没做好是有原因?
      为什么优秀的人才不断流失?如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队?

      方法无效
      靠给钱/给股权解决执行问题:结果发现钱少的时候大家为了赚钱还有动力干,钱多了反而连仅有的一点追求钱的动力都没有了。
      靠福利解决执行问题:为什么总裁煞费苦心给员工改善生活条件,搞旅游、搞运动会,悉心替员工家里排忧解难,到头来员工不仅不感激反而麻木了?总裁最苦恼的是不懂自己的员工究竟想要什么!
      靠考核/奖惩解决执行问题:做不好的就罚钱,结果把人给罚跑了,要么就是罚得大家有抱怨,越来越没精神了。
      靠换人解决执行问题:因为你的团队没有火种,引进来的人原本不错的也被同化掉了。
      重复旧的行为,只能得到旧的结果。重复错误的行为,只会让您错得更离谱!学习第一名的方法,节省您摸索的时间??!跟随中国最有影响力的团队学习,我们保证物超所值十倍以上??!
      《赢在执行力特训营》通过真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等,通过理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式,使员工从内发生改变,从“要我做”变为“我要做”,使员工站在企业的角度思考问题,激发员工的动力,化解员工的阻力。从实际问题入手让员工找到解决方法,从而创造企业更大的绩效。

      培训对象

      企业全员

      课程收获

      1.建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“高绩效执行力”的沟通语言;
      2.培养“简单、听话、照做”执行力文化,鼓励“找方法,检查执行力”的务实精神;
      3.掌握“结果”导向,锁定“目标”、把握“时机”的3要素,塑建全员超额完成任务的行为模式;
      4.提供学员学以致用工具,方便学员吸收转换,让培训变成可追踪及可衡量效果的行为

      培训方式

      20%讲解+20%分享+60%互动体验
      (情景体验+分组讨论+互动游戏+现场解惑+头脑风暴+音乐冥想+角色扮演+教练点悟)

      课程大纲

        第一部分:课程开始,团队组建

        环节说明:

        这是开场导入环节,主要是将学员分组,目的是让学员亲身体会团队组建的过程,明确做为团队领导者及成员的岗位职责,了解团队协作的重要性,增强团队成员的归属感,激发学员的奋斗精神,并为后面环节埋下伏笔”。

        学员分组:

        所有团队组建

        选出领导班子(队长,政委,起队名,队呼,队歌)

        团队风采:

        士气展示(队名,队呼,队歌,我们的目标展示)

        大型游戏:同起同坐

        教练点悟:

        1、团队与个人归属感

        2、善于在团队中工作

        3、善于发现团队工作中的问题

        4、团队成员的成长-从建议者到组织者

        5、理解公司的价值观--和公司的价值观一致;和你的目标保持一致

        6、职业化态度(情绪)管理:你为谁而工作?

        7、团队内的个体冲突解决方式

        1)和解

        2)妥协

        3)合作

        4)让步

        8、增强团队合作与凝聚力的人际交往技巧--善于沟通

        互动讨论:团队能给我们带来什么价值?


        第二部分:体验高效执行的成就感

        环节说明:

        挑战90秒项目是一个以团队为中心的组合竞技项目。每组需在90秒内挑战完成3项任务,充分练习后作竞技比赛,评出优胜队。

        挑战90秒拓展训练项目规则如下:需要每队选出8人围成一圈完成“乾坤大挪移”逆时针接抛水瓶,剩下的人员要进行搭桥完成“珠行万里送球”项目,最后大家一起完成“我们是最棒的”。三个环节相互制约相互联系,哪些人接抛水瓶,哪些人搭桥,这需要每个队伍合理安排好人员,最后我们才能进入“我们是最棒的” 环节。

        项目目标:

        1、通过挑战90秒训练项目的相互配合快速增进人与人之间的关系,突破一些限制性观念,培养团队成员默契度和协作能力,体会融入团队合作成功的成就感。

        2、挑战90秒拓展训练项目需要队员精神集中,团队气氛热烈,加强团队融合。培养信挑战90秒拓展训练项目需要队员精神集中,团队气氛热烈,加强团队融合。培养信任感、责任感,并且打破了人与人之间的隔阂。

        3、科学决策,目标明确,上下一致,相互协调,快速到达成功彼岸。体验卓越执行的成就感。

        学员分享:

        1、三分战略,七分执行

        2、执行力就是核心竞争力

        3、没有计划难出高效

        4、抓重点是执行成败的关键

        5、善于发现和纠正问题

        6、差不多坏处多多

        7、主动负责,用心去做

        8、领导一说,马上行动

        9、坚韧不拔地执行彻底

        10、只有做出结果,才叫有效执行

        11、既是主角,又是配角

        12、相互协调,通力合作

        教练总结:

        1、何为执行力

        2、何为有效执行

        3、高效执行的5大误区

        4、高效执行的黄金心态

        5、高效执行的六大流程

        培训形式:(情景模拟、深度对话、团队游戏、音乐冥想、头脑风暴、学员分享)


        第三部分:协作共赢,和谐才能高效率的执行

        环节说明:

        项目功能:空中传人项目使学员做任何事情都有计划,相互协调,配合,有组织的进行,帮助学员增强相互信任,理解和相互合作的精神。

        项目类型:团队合作,信任???/p>

        项目时间:20分钟,讲解20分钟

        场地要求:一块大空地

        器械装备:人员15个

        项目规则:

        1、学员分成两排平躺在草坪上的起始点,头部隔一相对。

        2、头挨头,肩并肩,男女相隔,双手伸向空中,把队员逐一托起传递过去。

        3、完成后队员迅速挨着对尾躺下,对首队员重复同一动作。

        4、直到队员全部通过,如果中途失败,该队员重新开始。

        5、时间20分钟。

        6、你们在项目中的表现将被我纪录。

        项目目标:

        1、帮助学员增强相互信任,理解和相互合作的精神。养成做事情有计划,相互协调、配合的习惯

        2、培养学员商业人格的价值观,明白执行的根本是满足客户要的客户价值

        3、做结果而不是做任务

        4、掌握执行力的48字方针

        学员分享要点:

        1、当你托起别人时,内心是如何想的?

        2、当你在你同伴头顶上被同伴传递的感受是什么?

        3、你被传递过去后的感觉是什么?

        教练总结:

        1、换位思考,培养商人意识,关注客户价值

        2、团队紧密配合,要结果而不是只做任务

        3、执行的三要素(计划 组织 控制)

        4、平衡问题

        5、服从,马上行动

        6、问题要解决在萌芽状态

        7、正确处理压力,变压力为动力

        8、执行力48字方针

        9、视频欣赏与讨论

        培训形式:(情景模拟、深度对话、大型游戏、音乐冥想、学员分享、讲师导语)


        第四部分:课程尾声,承诺与祝福

        环节说明:

        员工在热烈和谐的氛围下,忠诚的发自内心地祝福:愿企业兴旺发达、蒸蒸日上!庄重承诺:做一个100%负责任的经理、主管或员工,为企业的发展奉献一份光和热。

        第五场特训:我的下一步

         体验活动:学员分享

         庄重的仪式:企业兴衰,责任在我。

         受训人员向企业祝福并向领导承诺:我为团队贡献什么,做到什么

         最近三个月我的目标是什么?实现目标的保证措施是什么?自我如何激励?

        教练点悟:

        经过一天的特训,员工心态得到良好的调整,视野更加开阔,胸怀更加宽广,信心倍增。企业团队从优秀向卓越迈进。由此产生或提升的企业核心竞争力,将为企业日后的发展发挥巨大的作用,创造更大的效益和财富……

        培训形式:(背景音乐、学员分享)

      曾就职于台湾旺旺集团,浙江农夫山泉
      原宏达造纸实业公司高管
      国内某大型管理培训公司执行总裁
      3年培训讲师
      擅长企业人才培养体系建设及人力资源咨询。熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望,擅长管理者素质和管理技能提升训练,尤其在培训中,善于站在共赢的觉度,让企业老板与职业经理人互相理解,互相信任,实现公司战略高效执行,推动公司绩效爆炸性持续增长。

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      沈丹阳简介

      沈丹阳

      沈丹阳

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