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                      4006-902-904
                      李怀晖
                      汇师认证讲师
                      暂无评价

                      企业战略财务咨询专家

                      本站已经通过实名认证,所有内容均由李怀晖本人或助理发表

                      李怀晖培训课程

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                      企业主管管理才能训练(MTP)

                      企业主管管理才能训练(MTP)
                      课程时长: 1 天
                      适合学员:中层领导
                      适合行业:电力 教育 互联网 通信电子 生产制造
                      关注度: 1886

                      课程大纲

                      第一章管理的基础

                      第1节管理的基本概念

                      1、管理的定义

                      2、管理者的职责

                      3、管理者的基本态度

                      第2节组织运作的原则

                      1、组织的定义

                      2、职责的确定

                      3、职务意识的形成

                      4、职务认知的整合

                      5、自主与创造力的发挥

                      第3节管理与基准

                      1、管理与基准

                      2、基准的制定

                      3、基准的表达方法(实习)

                      ?

                      第二章业务的改革与改善

                      第4节问题意识与创造力

                      1、问题与问题意识

                      2、使创造活动活络

                      3、创造力的团体发想法

                      第5节改善、改革的实践

                      1、组织化的再检讨

                      2、工作架构的改革

                      3、工作方法的改善、改革

                      ?

                      第三章业务的管理

                      第6节计划

                      1、计划的定义

                      2、计划的制订法

                      3、管理者的时间计划

                      第7节命令

                      1、工作分配

                      2、命令的下达方法

                      3、工作结果的检讨

                      4、状况共有与部属主动实行

                      第8节控制

                      1、控制的定义

                      2、控制的方法

                      3、报告的活用

                      4、自我控制

                      第9节协调

                      1、协调的定义

                      2、经由对谈的协调

                      3、经由会议的协调

                      4、整合的协调与部属主动的协调

                      ?

                      第四章部属培育与启发

                      第10节部属培育的概念

                      1、培育部属的责任

                      2、培育部属的进行方法

                      3、辅助学习的原则

                      4、创造启发性环境

                      第11节个人能力的培育

                      1、正确起步

                      2、日常指导与培育(管理者日常的OJT)

                      3、部属自我启发与管理者援助

                      4、管理能力的培育

                      第12节团队能力的培育

                      1、组织的综合力量

                      2、小团体的了解和活用

                      3、接受挑战执行职务团队的形成

                      4、组织综合力的提升、发挥

                      ?

                      第五章信赖关系的形成

                      第13节人类行为的了解

                      1、对人类行为的了解

                      2、人的需求

                      3、需求不满

                      第14节态度及其启发

                      1、部属的态度

                      2、良好态度如何启发

                      3、启发态度的对谈方法

                      第15节与人有关问题的处理

                      1、与人有关问题的处理方法

                      2、善用与人有关问题的处理方法

                      ?

                      第六章管理的展开

                      第16节领导

                      1、良好的领导

                      2、领导的定义

                      3、有效的领导

                      第17节管理的展开

                      1、管理的展开

                      2、以良好的管理为目标

                      ?

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                      李怀晖简介

                      李怀晖

                      李怀晖

                      企业战略财务咨询专家

                      讲师手机:15810357436

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