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                      4006-902-904
                      刘毅
                      汇师认证讲师
                      暂无评价

                      著名实战派生产管理专家

                      本站已经通过实名认证,所有内容均由刘毅本人或助理发表

                      刘毅培训课程

                      您的位置:刘毅 > 刘毅培训课程 > 课程详情

                      《高效团队建设》

                      《高效团队建设》
                      课程时长: 2 天
                      适合学员:高层领导 中层领导
                      适合行业:电力 生产制造 服装业 汽车业 机械制造
                      关注度: 935

                      培训对象

                      企业各层级管理人员

                      课程收获

                      1.了解团队理论与基本概念
                      2.明确影响团队效率的因素
                      3.熟悉高效团队的基本特征
                      4.体验团队科学合作重要性

                      课程大纲

                      一单元、团队建设基本理论

                      1.团队建设五要素

                      2.协作的自然法则

                      3.高效团队的特征

                      4.团队形成四阶段

                       

                      二单元、团队沟通和冲突

                      1.沟通定义与模型

                      2.团队沟通的技巧

                      3.冲突在团队作用

                      4.团队障碍与转化

                       

                      三单元、团队文化的意义

                      1.领导力与追随者

                      2.团队文化三层次

                      3.价值观理论模型

                      4.人际关系三途径

                       

                      四单元、团队合作与提升

                      1.利益链与‘合作点’

                      2.团队建设的“四戒”

                      3.威尔逊理论分析

                      4.胜任力与团队协作

                       

                      五单元、怎样建设高效团队

                      1.自主指导团队方式

                      2.高效团队发展流程

                      3.员工心理援助内容

                      4.贝尔宾之角色理论

                       

                      六单元、团队绩效与评估

                      1.组织冰山与人员素质

                      2.影响团队绩效的因素

                      3.员工常模和人格特质

                      4.工作落差与同化距离

                       

                      七单元、快乐团队和共好

                      1.如何决定整体之效能

                      2.团队陷阱的各种表现

                      3.理性想法和情景事件

                      4.保持快乐团队的措施

                       

                      八单元、跨部门团队建设

                      1.跨部门与各团队特点

                      2.衡量团队有效性准则

                      3.平行与金字塔特殊性

                      4.协调与连接个性差异

                       

                      九单元、团队精神的培养

                      1.核心——协同合作

                      2、基础——挥洒个性

                      3、动力——事业目标

                      4、头羊——领导作用

                      5、粘合——群体沟通

                      6、框架——团队制度

                       

                      十单元、团队文化与转变

                      1.等级与平等文化

                      2.分裂和结合状态

                      3.独立与互为依靠

                      4.竞争和调整合作

                      5.经验型与开拓型

                      1.案例分析与思考:(播放录象)

                      2.团体中“社会懈怠”理论与现象说明什么?

                      3.运用课程学习的理论与技巧,分析下列案例

                      4.团队建设与环境的关系:斯坦福监狱实验”

                      自我测试与练习:

                      团队健康度测试、冲突、竞争与合作、如何鉴别团体成员….等;

                      附:a.六顶思考帽b.团队心灵卡….等;

                       


                      在国际知名企业中担任过质量主任、生产经理、生产总监、生产副总等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、物资等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验。
                      三星电机有限公司—质量主任(1993至1996):负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护;
                      协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000):制订公司年度总预算和产能分析与调整;做好与技术、营销、财务系统的横向联系;组织实施并监督、检查生产管理系统的运行;审查生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,进行产能平衡和现场改进;指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;综合平衡年度生产任务,做到均衡生产。
                      安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2007)
                      (负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训);
                      上海KRK认证有限公司—审核员(2005至2007):负责质量管理体系的审核;
                      多家培训机构

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                      刘毅简介

                      刘毅

                      刘毅

                      著名实战派生产管理专家

                      讲师手机:15810357436

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