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                      4006-902-904
                      刘毅
                      汇师认证讲师
                      暂无评价

                      著名实战派生产管理专家

                      本站已经通过实名认证,所有内容均由刘毅本人或助理发表

                      刘毅培训课程

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                      FMEA失效模式与后果分析培训大纲

                      FMEA失效模式与后果分析培训大纲
                      课程时长: 2 天
                      适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
                      适合行业:电力 生产制造 服装业 汽车业 机械制造
                      关注度: 919

                      课程背景

                      FMEA是1960 年代美国太空计划所发展出来的一套手法,为了预先发现产品或流程的任何潜在可能缺点,并依照其影响效应,进行评估与针对某些高风险系数之项目,预先采取相关的预防措施避免可能产生的损失与影响。近年来广为企业界做为内部预防改善与外部对供货商要求的工具,是从事产品设计及流(制)程规划相关人员不得不熟悉的一套运用工具。FMEA是系统化的工程设计辅助工具,主要利用表格方式协助进行工程分析,使其在工程设计时早期发现潜在缺陷及其影响程度,及早谋求解决之道,避免失效之发生或降低影响,提高系统之可靠度。因此尽早了解与推动失效分析技术,是业界进军国际市场必备的条件之一!

                      培训对象

                      1、质量经理
                      2、质量工程师
                      3、质量主管
                      4、质检员

                      课程收获

                      1、预先考虑正常的用户使用和制造过程中会出现的失效。
                      2、有助于降低成本提升效益,预防不良品的发生。
                      3、建立产品可靠度保证系统,具备整体的概念。
                      4、认识失效的类型及其影响
                      5、熟悉并运用失效模式与效应分析手法预防产品设计与制程规划可能发生的不良现象
                      6、累积公司相关不良模式与效应处理之工程之知识库,不断改进产品可靠性。

                      培训方式

                      讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频

                      课程大纲

                      一、失效模式影响分析(FMEA)描述

                      1、FMEA的目的、起源、分类和实施原则

                      2、顾客的定义、执行时机

                      3、FMEA小组的成立

                      4、实施FMEA的前期准备

                      5、流程图

                      6、因果分析

                      7、FMEA列表

                      8、系统与子系统

                      9、接口和交互作用

                       

                      二、FMEA分类

                      1、系统FMEA

                      2、设计FMEA

                      DFMEA作用和用途

                      DFMEA考量面与QFD

                      DFMEA框图/环境极限条件

                      DFMEA开发

                      a) 系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定

                      b) 设计中的FMEA针对每个失效模式,确定影响

                      c) 过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因

                      d) 列出每个原因的目前控制

                      e) 计算风险优先数量(RPN)

                      f) 采取推荐行动,指定责任人,并采取行动

                      g) 措施完成后的严重性、发生率及察觉水平,并进行RPNs的比较

                      DFMEA练习

                      3、过程FMEA

                      PFMEA作用和用途

                      PFMEA考量面

                      PFMEA流程图/风险评估

                      PFMEA开发与练习

                      4、定义FMEA团队

                      5、PFMEA的范围

                      6、定义功能及描述功能

                      7、脑力激荡法

                      8、功能树及其建构

                      9、过程FMEA表格的填写

                       

                      三、FMEA实施步骤(以案例带动)

                      1、系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定

                      2、设计中的FMEA针对每个失效模式,确定影响

                      3、过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因

                      4、列出每个原因的目前控制

                      5、计算风险优先数量(RPN)

                      6、采取推荐行动,指定责任人,并采取行动

                      7、指定预期的严重性、发生率及察觉水平,并进行RPNs的比较

                       

                      四、分析阶段(以案例带动)

                      1、FMEA的输入与输出

                      2、FMEA中失效模式与影响的对应关系

                      3、故障树分析(FTA)

                      4、流程图与完整的矩阵分析

                      5、案例研究

                       

                      五、如何有效施行FMEA

                      1、找出关键的设计功能

                      2、找出关键的制程参数

                      3、构建活化型FMEA作业机制

                      4、严重度、频度、不易探测度的评价准则

                      5、采取后续改进措施的时机

                      6、FMEA跟踪

                       

                      六、注意事项

                      1、实施FMEA的注意事项

                      2、FMEA背后的团队协作理念的应用

                       


                      在国际知名企业中担任过质量主任、生产经理、生产总监、生产副总等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、物资等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验。
                      三星电机有限公司—质量主任(1993至1996):负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护;
                      协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000):制订公司年度总预算和产能分析与调整;做好与技术、营销、财务系统的横向联系;组织实施并监督、检查生产管理系统的运行;审查生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,进行产能平衡和现场改进;指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;综合平衡年度生产任务,做到均衡生产。
                      安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2007)
                      (负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训);
                      上海KRK认证有限公司—审核员(2005至2007):负责质量管理体系的审核;
                      多家培训机构

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                      刘毅简介

                      刘毅

                      刘毅

                      著名实战派生产管理专家

                      讲师手机:15810357436

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