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                      4006-902-904
                      薛灿宏
                      汇师认证讲师
                      暂无评价

                      国内著名企业管理培训师

                      本站已经通过实名认证,所有内容均由薛灿宏本人或助理发表

                      薛灿宏培训课程

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                      高层管理者如何经营团队内训

                      高层管理者如何经营团队内训
                      课程时长: 2 天
                      适合学员:
                      适合行业:
                      关注度: 1924

                      课程大纲

                      课程大纲:


                        第一部分、选人要准


                        惟才是举,一个值得商酌的法则


                        l、做英雄还是做领袖?


                        2、“才子”未必就能用


                        3、有缺点未必不可用


                        4、忠诚的人也会好心办坏事


                        5、用亲友还是用外人?


                        6、知人之明:特质很难培养


                         讨论:这样的经理能用吗?


                         该提拔谁做总经理?


                         第二部分、驭人有术


                        宁可有叛将,不可有叛军


                        l、忠诚也会改变-----时位之移人也


                        2、对能人的态度:成也能人败也能人


                        3、新人与老臣,空降兵与子弟兵


                        4、人性的弱点:懒与贪


                        5、内紧外松,控制于无形


                        6、永远的痛:人才流失


                         讨论: 如何面对头疼的老员工?


                        如何管控“关键人才”?


                         第三部分、讲清规则


                        游戏也得先说玩法


                       ?。ㄓ惺焙蛟惫っ淮?,


                        错在管理者没有讲规则。)


                        l、职?。ń┑慕牍嬖?/p>


                        2、职位:君君臣臣父父子子


                        3、我该听谁的,谁该听我的


                        4、衡量员工优秀与否的标准是什么


                        5、薪水凭啥有高低


                        6、工作就是跟人合作


                         讨论:下属越级汇报,怎么办


                         领导越级指挥,怎么办


                         第四部分、正视冲突


                        攘外必先安内,内部矛盾优先解决


                        l、看法不同,必然冲突(有的企业在冲突中发展,有的企业在冲突中死亡)


                        2、对上冲突:领导都是对的


                        3、对上冲突:沟通方式比沟通内容更重要


                        4、平行冲突:不战而胜(高明的管理者总会利用冲突,引导冲突)


                        5、对下冲突:管理既是科学也是艺术


                         讨论:别人不买这个经理的帐,怎么办?


                        下属与下属爆发冲突怎么处理?


                         第五部分、激励永存


                         好员工是激励出来的


                       ?。だ?,先从不花钱的事情做起)


                        l、激励就是解决动力问题


                        2、工作就是生意(经营自己)


                        3、引而不发,上善若水


                        4、经??梢远玫募だ似?/p>


                        5、批评激励 竞争激励 目标激励


                        6、宽容激励 授权激励 ?;だ?/p>


                         讨论:这笔钱该不该报销?


                         第六部分、文化不息


                        思想统治企业,文化缔造基业


                       ?。ǜ闫笠?、带队伍就是两手抓,


                        一手抓制度,一手抓文化;)


                        l、企业文化是一种价值观


                        2、企业文化是一种氛围


                        3、日本人为什么是工作狂


                        4、培训也是领导力,也是生产力


                        5、柳传志倡导的企业文化


                        6、任正非倡导的企业文化


                        讨论:什么文化导致员工的这样的自觉行为?


                        员工私捞好处,怎么堵漏洞?


                      授课方式:


                      小组讨论、案例分析、观看影视片段、启发式、互动式教学、练习


                      授课对象:


                      高层管理人员 (董事长、总经理、董事会成员、其他高管)



                      专家简介:


                        中国职业经理人理事,中国职业经理培训学院客座教授,培训在线名师团高级讲师。长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现任金方略企业管理顾问机构首席培训师。


                      擅长领域:


                        营销策略 人力资源 生产管理


                        擅长课程:《营销人员实战技能》、《创建现代企业新团队》、《如何提高企业执行力》、《如何做好中层经理》等


                      工作经历:


                        中国职业经理人理事,中国职业经理培训学院客座教授,长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现任金方略企业管理顾问机构首席培训师。


                      服务客户:


                        高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等。


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                      薛灿宏简介

                      薛灿宏

                      薛灿宏

                      国内著名企业管理培训师

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