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      4006-902-904
      徐浩
      汇师认证讲师
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      徐浩培训课程

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      领导力训练

      领导力训练
      课程时长: 2 天
      适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
      适合行业:不限行业
      关注度: 8

      ?掌握情境领导的运用技巧,极大增进和强化领导者的领导技能。 ?准确判断部属的能力和职责,帮助领导者选择正确的领导行为。 ?增强领导者影响部属或他人的能力。 ?解决部门绩效不佳的问题,·让领导者和团队一起成长

      课程背景

      现代中国正经历时代巨变,国际竞争国内化,国内竞争国际化,市场环境、经营环境、甚至劳动对象的年轻化都极大的影响和改变着管理环境,各级经理人员既面临发展的机遇同时面临强劲的挑战。

      我们都知道,人是企业最重要的资产,然而血的教训是如管理不好,人更有可能成为负债,这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。

      越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈:

      ——领导者的绩效究竟从哪儿来?

      ——能不能找到一种适合所有下属的领导方法?

      ——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择?

      ——什么样的领导风格最佳?

      ——下属的能力和状态千差万别,领导者能用一招打天下吗?

      ——我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?

      ——如何教练下属:提升下属的能力?

      ——如何激励下属:提升下属的士气?

      《领导力训练》正是以上述问题为出发点,帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式,其核心观点包括:领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动,这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业;同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格(然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格)。

      培训对象

      企业中高层管理者、公司各部门负责人、储备干部

      课程收获

      l 掌握情境领导的运用技巧,极大增进和强化领导者的领导技能。

      l 准确判断部属的能力和职责,帮助领导者选择正确的领导行为。

      l 增强领导者影响部属或他人的能力。

      l 解决部门绩效不佳的问题,·让领导者和团队一起成长

      培训方式

      讲授50%,案例分析、小组研讨30%,实操练习20%

      课程大纲

      课程安排:    时间内容

      第一天

      08:30-10:00第一讲  领导者的角色认知

      10:15-11:30第二讲  建立领导力成长模型

      14:00-15:30第三讲  成为影响力中心

      15:45-17:00第四讲  领导者的风格与行为

      第二天

      08:30-10:00第五讲  做一个高效的沟通者

      10:15-11:30第六讲  成功地激励部属

      14:00-15:00第七讲  果断而正确的决策

      15:10-16:00第八讲  将使命转换成愿景

      16:10-17:00第九讲  优化你的领导风格

      课程大纲:                                                                

      第一讲  领导者的角色认知

      第一节  领导者应具备的特征

      1、知心——领导者的聚合力

      2、交心——领导者的沟通力

      3、连心——领导者的默契力

      4、绑心——领导者的持久力

      n 案例:孙悟空适合当领导者吗?

      第二节  为领导画像

      1、领导者的五种行为

      ? 以身作则

      ? 共启原景

      ? 挑战现状

      ? 使众人行

      ? 激励人心

      2、领导者的十个使命

      ? 明确理念

      ? 树立榜样

      ? 展望未来

      ? 共同愿景

      ? 寻找机会

      ? 敢于冒险

      ? 建立信任

      ? 分享权力

      ? 表扬赞许

      ? 价值实现

      n 案例:晁盖的影响力为什么会不及宋江?

      第三节  领导者应具备的能力

      1、技术能力

      2、人际沟通能力

      3、思维能力

      n 案例:刘备的成功之道

      第四节  领导力倾向测试

      第二讲  建立领导力成长模型

      第一节 领导者成长的关键公式

      第二节 领导力成长模型的建立

      第三节 十二个关键问题

      第三讲  成为影响力中心

      第一节  领导者的权力

      1、领导者如何恰到好处的采取强硬态度

      2、权威必须表达出来

      3、如何设立权威线

      4、权力实践

      5、权力的三种来源

      6、权力平衡剖面图

      n 练习:权力的来源

      7、夯实权力的基础

      第二节  领导者的影响力

      1、领导是一个影响过程

      n 案例:老虎型领导与刺猬型领导对比

      2、发挥影响力三要素

      3、用影响代替控制

      4、领导他人,管理自己

      5、个人影响力升华

      ? 99%的影响力+1%的权力

      ? 从思想家和实干家之间找到自我

      ? 塑造影响力的第一选择

      ? 培植影响力

      6、用智慧的力量影响他人

      7、用道德的力量影响他人

      8、用人格的力量影响他人

      第四讲  领导者的风格与行为

      第一节  两种不同的领导行为

      1、指挥行为

      2、支持行为

      第二节  四种不同的领导风格

      1、命令式

      2、教练式

      3、支持式

      4、授权式

      n 案例:从恋爱到结婚

      第三节  领导风格的运用

      1、野牛模式

      2、雁群模式

      3、情景模式

      4、运用要领

      第五讲  做一个高效的沟通者

      第一节  领导者比管理者更具备优势

      n 测试:领导力沟通测评

      第二节 领导者必须是一名优秀的倾听者

      n 测试:我是一名好听众吗?

      第三节 领导者必须擅长一对一的沟通

      n 案例:女部属发牢骚

      第六讲  成功地激励部属

      第一节  员工需求层次图

      n 案例:养兔子

      第二节  员工需要激励的信号

      n 案例:张飞之死

      第三节  激发员工的工作动力

      第四节  三种不同的激励方式

      n 案例:相夫教子的黄脸婆

      第五节  激励不同类型的员工

      1、对指挥型员工的激励

      2、对关系型员工的激励

      3、对智力型员工的激励

      4、对工兵型员工的激励

      第六节  激励菜谱

      1、十种常用的激励方法

      2、激励策略

      n 案例:一次成功的业务竞赛

      第七讲  果断而正确的决策

      第一节  做决策是表现领导力的机会

      第二节 优化决策过程

      第三节 决策制定和领导者形象

      第四节 如何处理糟糕的决定

      第五节 不正确修改决策的不良后果

      第六节 宣布决策的方式

      第八讲  将使命转换成愿景

      第一节  领导者的使命感

      1、领导者为什么要有使命感

      2、将目标转换成原景

      n 游戏:着色

      第二节  原景的力量

      1、领导者描述原景的要点

      2、使命与积极的力量

      n 案例:金字塔是怎样建造的?

      第九讲  优化你的领导风格

      第一节  领导者的自身修炼

      n 案例:佛塔的启示

      第二节  领导行为的三种类型

      1、直接型

      2、随意型

      3、支持型

      第三节  自己的领导力模型的形成

      第四节  优化领导力的窍门

      n 测试:领导力测评


      世界500强企业顶级会销讲师——4天会销超1个亿
      世界500强企业总公司讲师
      美国LIMR公司国际认证讲师
      武汉市经信委创业天使导师
      武汉市人力资源和社会保障局大学生创业导师
      武汉浩一管理咨询公司董事长
      ?武汉巨科蛮牛肥业有限公司董事长
      武汉优耐众帮合伙人企业GP
      华中科技大学、武汉大学、湖南大学客座教授,EMBA总裁班特聘高级讲师
      25年企业培训经验,演讲超4000场、培训人数超百万

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