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      柳瑞军
      放心讲师认证
      汇师认证讲师

      管理创新培训专家

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      柳瑞军培训课程

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      柳瑞军《中小微企业战略转型与盈利模式创新》

      柳瑞军《中小微企业战略转型与盈利模式创新》
      课程时长: 2 天
      适合学员:高层领导 中层领导
      适合行业:不限行业
      关注度: 6

      1.实战经验丰富。柳瑞军讲师曾任某上市公司财富共同体事业部总经理,以管理顾问服务形式,服务60多家中小微企业客户,协助客户实现经营管理转型和规范化管理,帮助客户实现持续成长和互利双赢。
      2.课程多次返聘。2017年,柳瑞军先后3次受邀,为山西省中小企业局举办的中小微企业公开课,主讲《中小微企业转型与管理创新》《创新与创业管理》等培训。

      课程背景

      中小微实体企业在当前宏观环境和竞争形势下,面临移动互联、数字化经济、新科技、分享经济等诸多冲击、困境和挑战,同时也存在难得的发展机遇。中小微企业急需新的思路和经营管理方法,推动企业转型升级,获取持续成长和发展。

      培训对象

      中小微企业和创业型企业负责人、高中层管理者和创业者。

      课程收获

      培训收益:
      1. 应对之策——针对中小微企业当前竞争环境、经营现状和面临困境,从创业型企业持续成长的角度,提出有效的应对之策。
      2. 变革转型——认知适合中小企业成长发展的战略管理特点和要求,掌握企业变革转型的成功模式,并查找自身企业的关键转折点。
      3. 内生动力——帮助中小企业认知适合自身特点的组织管理模式,帮助改进完善经营管理机制,以适应内外环境变化的要求,获取创新和持续成长的内生动力。
      4. 激发创新——认知企业文化和人才战略管理的意义,掌握如何塑造鼓励创新的文化和团队。
      5. 走出困境——通过商业模式的创新,帮助中小企业构建自己的商业模式,有效应对经营困难、资金成本和人力成本上升等经营难题。
      6. 业务突破——通过学习系统营销创新方法,在产品与服务、渠道与促销、市场与客户开发等方面,找到新的市场营销思路和方法,促进营销转型,推动业务的突破性成长。

      培训方式

      互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等五大授课形式。

      课程大纲

      中小微企业战略转型与盈利模式创新.jpg

      主题一. 如何突破中小微企业的增长局限?

      1. 中小企业的4个增长局限

      2.创业型企业、初创企业和小微企业的区别?

      ─ 创业型企业的特征是什么?

      ─ 您的企业是否是创业型企业?

      3.成功的创业过程

      ─ 如何分析创业环境?

      ─如何发现机遇和竞争优势?

      4. 如何管理创业型企业?

      ─  如何获取中小微企业持续成长的优势?

      5. 再创业与企业创新

      ─ 案例:李书福创业和吉利转型等典型案例

      主题二. 中小企业战略管理

      1.  中小民企为什么需要战略管理?

      2.  如何分析战略转折点?

      ─ “五力模型”和“七个窗口”

      3. 持续成长战略的三个关键思考

      1)如何推动价值增长?

      2)需要突破哪些传统边界?

      3)为什么要回归终端?

      4. 如何制定适合中小企业发展的战略?

      1) 战略纲领——化繁为简

      2) 战略定位:追求差异化与同中求异

      3) 市场战略:从战略角度定义顾客和市场

      5. 与企业战略相匹配的人才保障

      6. 最佳实践案例

      主题三. 中小企业战略变革与转型

      1. 为什么实体中小企业必须变革转型?

      ─  外部环境带来的挑战和机遇

      ─  5个推动变革的因素

      2. 为什么要树立变革转型的紧迫感?

      ─  如何破解企业成长的魔咒?

      ─ 视频案例:成功公司如何走向衰败?

      3. 变革转型的成功模式

      ─变革管理模型

      ─ 组织成功模式

      4. 领导者在变革中的角色

      ─ 5个变革角色

      5. 变革转型期的行动纲领

      主题四. 内生动力:中小企业组织管理与变革

      1.   变革时代的组织管理——趋势、聚焦、对策

      ─跨界时代

      ─新科技与数字化

      ─平台经济

      ─共享经济

      ─创新经济

      2.   重构企业认知——未来已来!

      3.   获取企业持续成长的秘诀

      ─阿里巴巴:什么是你不可推卸的责任?

      4.   影响组织创新的障碍

      1)   组织创造力测试

      2)   案例:转型为何失败?

      5.   组织变革的关键领域

      1)   不同战略需要的组织结构

      2)   大公司要像小卖部,小公司要有大手笔

      3)   组织发展新趋势

      6.   激活组织——构建以创新为边界的组织

      ─   《组织创新能力变量检视表》

      ─   组织创新的着力点

      7.   企业战略与组织效能

      ─案例讨论:这种人用还是不用?

      主题五. 塑造鼓励创新的文化和团队

      1.   优秀文化的三个基因

      2.   如何营造鼓励创新的文化?

      →   案例:阿里巴巴、宝洁等公司的创新文化

      3.   如何塑造回应顾客的文化?

      →   构建顾客文化的6个因素

      →   案例:优秀企业如何远离了顾客?

      4.   引领文化变革

      →   工具:《企业文化检视工具》

      5.   案例讨论:团队领导如何营造鼓励创新的氛围?

      主题六. 如何构建合适中小企业的盈利模式?

      1.   如何突破商业模式的增长局限?

      2.   移动互联时代的商业模式创新

      3.   商业模式画布创新技法

      ─    六大商业模式经典案例

      4.   商业模式要素创新方法

      1)   做加法——增加什么功能、颜色、地点?

      2)   做减法——QB HOUSE理发连锁店案例

      3)   做乘法——做什么事情具有乘数效应?

      4)   做除法——优化组织结构、削弱职能等

      5.   通过模式创新走出经营困境

      ─   如何应对经营成本上升、获利空间递减的现状?

      ─   中小企业如何提升产品附加值?

      主题七. 创业型企业的运营管理

      1.构建规范灵活的运营管理体系

      2.如何构建以客户为核心的运营流程?

      3.如何构建以效能为核心的管理机制?

      4.如何破解中小企业融资难的问题?

      5.通过持续创新激发高绩效?

      1) 全面运营系统的整合

      2) 工作流程与工作要素的系统整合

      3) 运营管控与工作过程的垂直整合

      主题八. 中小企业的营销创新

      1. 移动互联带来的市场机会和挑战

      2. 从“卖产品”到“卖方案”

      3. 渠道与促销创新技巧

      4. 从销售者到关系管理者的三个营销转型

      5.市场与客户开发创新的6个技巧

      ─ 工具:《市场与客户开发创新检查清单》

      6. 客户体验设计创新的5个技巧

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      有近10年在国家机关工作经历,10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历。柳瑞军讲师熟悉不同行业和所有制企业的特点,深知管理中存在的问题,思维开阔,授课生动,长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训,深获赞誉和好评!

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      柳瑞军简介

      柳瑞军

      柳瑞军

      管理创新培训专家

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