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                      4006-902-904
                      刘小明
                      放心讲师认证
                      汇师认证讲师

                      高级企业培训师

                      本站已经通过实名认证,所有内容均由刘小明本人或助理发表

                      刘小明培训课程

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                      VDA6.3过程审核

                      VDA6.3过程审核
                      课程时长: 2 天
                      适合学员:基层员工
                      适合行业:机械制造 生产制造
                      关注度: 327

                      课程大纲

                      课程大纲

                      一、过程审核(VDA6.3)概述

                      1、制造过程审核

                      2、制造过程审核的输入

                      3、制造过程审核的输出

                      4、制造过程审核如何做?

                      5、VDA6.3的宗旨

                      二、体系审核、过程审核及产品审核之间的关系

                      1、体系审核

                      (1)审核对象

                      (2)审核目的

                      2、过程审核

                      (1)审核对象

                      (2)审核目的

                      3、产品审核

                      (1)审核对象

                      (2)审核目的

                      三、过程审核的任务?

                      1、过程审核任务:任务对质量能力进行评定,使过程能达到受控和有能力,能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。

                      2、过程审核目的

                      (1)预防

                      (2)纠正

                      (3)持续改进过程(KVP)

                      (4)质量管理评审

                      四、过程审核的原因?

                      1、计划内的过程审核

                      2、计划为的过程审核

                      五、过程审核的应用范围?

                      1、在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法:

                      (1)营销

                      (2)开发????

                      (3)采购(产品/服务)

                      (4)生产/服务的实施

                      (5)销售/运行

                      (6)售后服务/服务

                      (7)回收。

                      2、过程审核运用的范围

                      (1)针对产品

                      (2)针对服务

                      六、实施过程审核的前提?

                      1、企业内部基本前提

                      2、审核人员的职业经验

                      3、责任

                      (1)进行审核的企业/组织/职能部门

                      (2)审核员

                      (3)被审核企业/组织/职能部门

                      七、审核流程?

                      1、审核准备

                      2、审核实施

                      (1)首次会议

                      (2)审核过程

                      3、评分定级

                      (1)提问和过程要素的单项评分

                      (2)审核结构的综合评分

                      (3)定级原则

                      (4)对于量产过程

                      八、总结会

                      1、发布审核结果,

                      2、完成措施表,并要求责任者确认签字,

                      3、重申审核目的和原则,

                      4、制定纠正措施。

                      九、纠正措施及其验证

                      1、措施分技术/组织上的或管理上的

                      2、有效性验证可以包括

                      (1)抽检

                      (2)产品审核

                      (3)过程审核

                      (4)机器和过程能力调查

                      (5)中期状况/解决程度。

                      ?

                      十、审核报告及存档?

                      1、过程审核计划

                      2、过程审核流程计划

                      3、过程审核:提问评分一览表

                      4、过程审核:结果一览表

                      5、过程审核总评定

                      6、过程审核措施计划表

                      7、纠正和预防措施记录表、

                      十一、VDA6.3:2010审核条例

                      1、项目管理

                      2、产品和过程开发的策划

                      3、产品和过程开发的实现

                      4、产品诞生过程项目管理审核的思路

                      5、供方管理

                      6、过程分析/生产

                      (1)过程输入

                      (2)过程流程

                      (3)过程支持

                      (4)物资支援

                      (5)过程绩效

                      (6)过程输出

                      (7)客户支持/满意/服务

                      十二、过程审核分定级

                      1、综合评审

                      2、符合程度(%)--?EPGN产品组

                      3、符合程度综合评价

                      4、降级规则

                      十三、标准审核样张介绍

                      1、潜力分析

                      2、潜力分析评审

                      3、潜力分析定级

                      4、综合练习---审核发现练习/模拟审核

                      5、其他系统的类似的审核体系

                      6、审核经验交流

                      企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

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                      刘小明简介

                      刘小明

                      刘小明

                      高级企业培训师

                      讲师手机:15810357436

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