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                      4006-902-904
                      刘白兰
                      汇师认证讲师
                      暂无评价

                      高级人力资源管理顾问

                      本站已经通过实名认证,所有内容均由刘白兰本人或助理发表

                      刘白兰培训课程

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                      优秀主管课程理论探索版

                      优秀主管课程理论探索版
                      课程时长: 1 天
                      适合学员:中层领导 基层员工
                      适合行业:教育 演艺娱乐 生产制造
                      关注度: 660

                      培训对象

                      中层干部 基层主管

                      课程大纲

                      第一部分:企业家和管理人员对管理者的认识
                        ?内外经营环境的了解
                        ?企业竞争力的提升
                        ?自我角色认知:管理者的三大角色
                        ?自我认知:对自我管理风格的测试

                        第二部分:认识领导力及如何培养领导力
                        ?了解领导力
                        ?领导者类型和风格
                        ?正确领导风格
                        ?高层经理的领导技巧

                        第三部分:管理者怎样做好人力资源管理
                        ?了解人力资源
                        ?怎样选才?
                        ?怎样让合适的人放在合适的岗位?
                        ?人才能力提升的技巧?
                        ?人才评价依据什么?
                        ?怎样管理好部属?

                        第四部分:怎样有效管理好下属
                        一、、时间管理:有效运用你有限的八小时,高效工作的技巧之一—四象限时间管理3、自我认知:对自我管理风格的测试,管理角色的适时转变、做到管理风格的多样化、特色化
                        二、部属的组织管理1、目标管理---计划管理:职位分析、价值评价、素质模型的建立,MBO设立及管理(SMART原则)2、绩效管理:在职辅导(教练技术)、问题解决方式(主管情景管理法)、授权管理(授权的艺术)、绩效评估(PDCA循环、对问题的分类、对问题的解决方案、评估的运用)3、人员管理:激励管理(需求理论)、沟通管理(沟通管道的建立、JAHAIR窗口、沟通风格的形成与转换)、职业生涯设计4、团队管理(成功团队的特征、建立成功团队的技能及方法)


                      兰博人力资源工作室的组建人,高级人力资源管理顾问,高级讲师?! ∈煜ぷㄒ倒芾砝砺奂笆滴癫僮?,对HR管理见解独到,擅长沟通,亲和表达,设计的方案操作性强?! ∧壳爸饕铝τ谥行⌒推笠档墓芾碚锒霞肮芾砟J降慕?,有效协助企业家运用管理工具,理顺整体运营(营销、制造生产、管理模式的建立),就以目前合作的企业来看,有非常大的帮助。

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                      刘白兰简介

                      刘白兰

                      刘白兰

                      高级人力资源管理顾问

                      讲师手机:15810357436

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