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                      4006-902-904
                      刘白兰
                      汇师认证讲师
                      暂无评价

                      高级人力资源管理顾问

                      本站已经通过实名认证,所有内容均由刘白兰本人或助理发表

                      刘白兰培训课程

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                      绩效管理的高端实操课程

                      绩效管理的高端实操课程
                      课程时长: 1 天
                      适合学员:中层领导 基层员工
                      适合行业:互联网 保险业 生产制造
                      关注度: 577

                      培训对象

                      高层管理

                      课程大纲

                      第一部分绩效管理
                        1、认识绩效考核和绩效管理
                        2、诊断公司业绩
                        3、绩效管理办法和绩效考核方案

                        第二部分组织分析和职位分析
                        1、组织分析:公司行业,发展战略,人员梯队
                        2、职位分析:工作分析的具体内容、方法、职位评估的内容、职位分析及描述
                        3、职位说明书的编写:主要内容、标准格式、写作步骤

                        第三部分绩效考核流程
                        1、绩效考核的大流程
                        2、绩效考核的小流程

                        第四部分绩效考核中人力资源部和一线经理角色的区分
                        1、一线经理和人力资源经理工作设定
                        2、绩效考核前的培训
                        第五部分常用的绩效考评方法—十大考评办法
                        1.考评办法的介绍及运用:关键事件法、目标管理(MBO)、KPI指标管理、BSC平衡记分卡、排序法、平行比较法、.硬性分布法、尺度评价法、定位等级评价、行为观察量表
                        2.十大考评办法的比较和结合

                        第六部分绩效考评中常见的十大误区
                        1.像我2.晕轮效应
                        3.职业政治4.宽容和严厉
                        5.比较问题6.盲点
                        7.近期行为偏见8.从众心理
                        9.趋中趋势10.定势

                        第七部分绩效考评系列工作
                        1.考评前的准备工作
                        2.考评中的工作
                        3.考评后的工作

                        第八部分绩效考核的推荐模式和设定目标
                        1.绩效考核的模式:诊断和方案的设计
                        2.部门和岗位职责的分析
                        3.KPI指标和标准的设定
                        4.目标设定及注意要点
                        5.目标设定的表格与实例

                        第九部分绩效考评中如何建立反馈系统
                        1.信息反馈的途径探讨
                        2.职业沟通管道建立
                        3.给予反馈的技巧
                        4.接受反馈的技巧

                        第十部分如何在考评中做技能评估
                        1.技能评估包括哪些?
                        2.硬性技能与软性技能的评估

                        第十一部分设定员工的发展计划
                        1.员工职业发展计划的参照点
                        2.如何根据技能评估设定员工的发展规划

                        第十二部分考评结果的利用
                        1.考评结果的统计
                        2.考评结果的分析
                        3.绩效考评结果的处理方法
                        4.业绩好与不好员工的应对方法

                       


                      兰博人力资源工作室的组建人,高级人力资源管理顾问,高级讲师?! ∈煜ぷㄒ倒芾砝砺奂笆滴癫僮?,对HR管理见解独到,擅长沟通,亲和表达,设计的方案操作性强?! ∧壳爸饕铝τ谥行⌒推笠档墓芾碚锒霞肮芾砟J降慕?,有效协助企业家运用管理工具,理顺整体运营(营销、制造生产、管理模式的建立),就以目前合作的企业来看,有非常大的帮助。

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                      刘白兰简介

                      刘白兰

                      刘白兰

                      高级人力资源管理顾问

                      讲师手机:15810357436

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