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                      4006-902-904
                      刘白兰
                      汇师认证讲师
                      暂无评价

                      高级人力资源管理顾问

                      本站已经通过实名认证,所有内容均由刘白兰本人或助理发表

                      刘白兰培训课程

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                      绩效管理与薪酬激励

                      绩效管理与薪酬激励
                      课程时长: 1 天
                      适合学员:中层领导 基层员工
                      适合行业:电力 演艺娱乐 生产制造
                      关注度: 659

                      培训对象

                      企业高层经理人、人力资源经理、绩效/薪酬经理

                      课程收获

                      绩效管理与薪酬,这两个关系紧密的管理系统如何配合
                      的评价,而通过薪酬做到公平公正的价值分配,提高管理的
                      负面效应。

                      课程大纲

                      一、 了解绩效管理
                      1、认识“世界”企业的绩效管理
                      z 绩效管理中职责的界定
                      z 世界知名企业的绩效管理
                      z 国内知名企业的绩效分享
                      2、认识“自己”


                      z 了解目前自己公司的状况
                      z 理清目前能操作的思路
                      二、 科学绩效管理体系建设
                      1、了解目标管理对绩效管理提升的战略地位
                      2、目标管理如何让公司的战略落地
                      3、目标分解过程
                      4、 目标管理技巧及方法

                      三、 量化管理实施技能训练
                      1、量化管理的整体思路
                      2、如何根据平衡记分卡的思路来设计 kpi 指标
                      3、Kpi 设置的“多快好省”与 kpi 的数量、时间、质量、成本的关
                      4、公司、部门及岗位 kpi的分解案例实操
                      5、绩效考核方法介绍
                      6、关键事件记录法的运用

                      四、 绩效沟通的重要性
                      1、沟通技能演练
                      2、绩效面谈的目的和作用
                      3、绩效面谈实操练习
                      4、绩效面谈注意事项

                      五、 薪酬如何体现激励性
                      1、绩效结果的应用与薪酬的激励
                      z 绩效的激励
                      z 绩效结果如何应用于薪酬
                      z 薪酬的了解
                      2、如何设计体现激励的薪酬体系
                      z 了解需求理论
                      z 薪酬应用中的问题
                      z 宽带结构化薪酬体系设计思路
                      z 不同岗位激励薪酬设计的思路
                      z 如何做到薪酬的竞争性、公平性和公开性

                       


                      兰博人力资源工作室的组建人,高级人力资源管理顾问,高级讲师?! ∈煜ぷㄒ倒芾砝砺奂笆滴癫僮?,对HR管理见解独到,擅长沟通,亲和表达,设计的方案操作性强?! ∧壳爸饕铝τ谥行⌒推笠档墓芾碚锒霞肮芾砟J降慕?,有效协助企业家运用管理工具,理顺整体运营(营销、制造生产、管理模式的建立),就以目前合作的企业来看,有非常大的帮助。

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                      刘白兰简介

                      刘白兰

                      刘白兰

                      高级人力资源管理顾问

                      讲师手机:15810357436

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