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                      4006-902-904
                      刘白兰
                      汇师认证讲师
                      暂无评价

                      高级人力资源管理顾问

                      本站已经通过实名认证,所有内容均由刘白兰本人或助理发表

                      刘白兰培训课程

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                      目标管理与绩效考核

                      目标管理与绩效考核
                      课程时长: 1 天
                      适合学员:中层领导 基层员工
                      适合行业:银行业 教育
                      关注度: 573

                      培训对象

                      企业高层经理人、企业人力资源管理工作人员、企业中层管理者、企业基层主管

                      课程收获

                      本课程从企业家和管理人员对管理者的认识开始, 逐步说到管理者怎样才能做好人力资
                      源管理以及正确选聘人才,为提升团队能力打好基础。

                      课程大纲

                      一、 目标管理的独到之处
                      1、目标管理介绍
                      2、目标管理的威力
                      3、目标管理的流程


                      二、 通用目标管理类型介绍
                      1、提高业绩型目标管理
                      z 提高业绩型目标管理的目标制定
                      z 提高业绩型目标管理的概念
                      z 目标管理的运用
                      2、开发个人能力型目标管理
                      z 概念
                      z 步骤
                      z 运用
                      三、 引进目标管理
                      1、目标管理的六个步骤
                      2、如何获得最高管理层支持
                      3、怎样选择负责推行目标管理的单位
                      4、负责部分职责
                      5、怎样引进企业管理需要的管理模式?
                      6、选择目标管理的一般方式
                      7、分析企业特性的依据
                      8、企业管理形态的种类
                      9、如何选择
                      四、 目标管理的设计阶段
                      1、决定范围
                      z 确定推行范围的方式
                      z 推行范围的确定


                      z 起始点的确定
                      2、加强对员工的宣传和训练
                      z 负责部门及工作对象
                      z 宣传和训练的内容
                      z 方法
                      3、时间进度安排和控制
                      z 时间进度
                      z 时间安排
                      z 执行及检查
                      4、怎样制定理想目标
                      z 员工参与
                      z 目标简单
                      z 数量化和具体化
                      z 注意要点
                      z 双向沟通的程序
                      z 沟通方式
                      五、 目标体系图
                      1、基本程序
                      2、编制方法
                      3、目标与方针的关系
                      4、目标卡的填制记管理
                      六、 目标执行阶段
                      1、下属如何执行目标
                      2、上级在目标执行过程中的工作

                      3、如何保证目标的执行
                      4、目标跟踪的具体方法
                      5、目标跟踪工具
                      七、 目标修正
                      1、目标修正的标准
                      2、目标修正的方法
                      八、 目标的评估
                      1、目标评估的确定
                      2、评估时间和次数
                      3、评估步骤
                      4、评估方法
                      5、目标评估结果的运用

                       


                      兰博人力资源工作室的组建人,高级人力资源管理顾问,高级讲师?! ∈煜ぷㄒ倒芾砝砺奂笆滴癫僮?,对HR管理见解独到,擅长沟通,亲和表达,设计的方案操作性强?! ∧壳爸饕铝τ谥行⌒推笠档墓芾碚锒霞肮芾砟J降慕?,有效协助企业家运用管理工具,理顺整体运营(营销、制造生产、管理模式的建立),就以目前合作的企业来看,有非常大的帮助。

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                      刘白兰简介

                      刘白兰

                      刘白兰

                      高级人力资源管理顾问

                      讲师手机:15810357436

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