<address id="515jr"></address>

              <address id="515jr"></address>

                  <form id="515jr"></form>

                      <form id="515jr"><listing id="515jr"></listing></form>

                      4006-902-904
                      易建帆
                      暂无评价

                      中国执行系统建设权威专家

                      本站已经通过实名认证,所有内容均由易建帆本人或助理发表

                      易建帆培训课程

                      您的位置:易建帆 > 易建帆培训课程 > 课程详情

                      领袖执行力

                      领袖执行力
                      课程时长: 1 天
                      适合学员:高层领导 中层领导
                      适合行业:银行业 食品饮料 广告 通信电子 医疗
                      关注度: 589

                      课程背景

                      没有执行力,再出色的战略也是美梦一??!
                      没有有效的执行,就没有成功或成果!
                      怎样才能打造一个完美的执行过程?
                      如何向军人一样去执行,不折不扣拿到成果?
                      您目前是否面临的以下烦恼:
                      您的组织拥有伟大的愿景却不能如愿变成现实?
                      经过科学论证和反复讨论的目标却不能如愿变成具体的预期结果?
                      无懈可击的方案和设计不能如愿变成实际的效益和绩效?
                      聪明而豪华的人力资源组合却无法形成有效的合力……

                      培训对象

                      董事长、总经理、企业高层管理者

                      课程收获

                      ---- 充分了解执行力差的根本原因;
                      ---- 了解执行力强的人所具备的特征;
                      ---- 掌握提高领导者执行能力的工具和途径;
                      ---- 掌握军队执行力是如何练就的;
                      ---- 如何在企业中充分运用军事化的执行力。

                      培训方式

                      讲授式+互动体验+情景模拟

                      课程大纲

                      第一部分    执行力对企业发展的价值

                           1、深入剖析执行力对企业发展的作用

                           (1)没有执行力就没有竞争力;

                           (2)何为执行力?

                           (3)战略与执行的比例关系。

                           2、解析执行力差的原因所在

                           (1)缺少企业精神与运营体系;

                           (2)岗位责任不健全、不合理、不严谨;

                           (3)没有监督机制,不能常抓不懈。

                           3、执行力强的人所具备的特征

                           (1)注重细节,善于分析判断;

                           (2)有强烈的求胜欲望;

                           (3)有较强的团队精神。

                           4、提高执行力的方法

                           (1)明确目标;

                           (2)提升自我素质;

                           (3)检查、评估、跟进。

                      第二部分    向军队学习执行力

                           1、为什么给企业注入军魂

                           (1)军魂思维;

                           (2)军队是最好的商学院。

                           2、解析西点军校的行为准则

                           (1)没有任何借口;

                           (2)标准的口令要领。

                           3、何为军魂

                           (1)军魂的核心内容;

                           (2)不推诿,不逃避,坚决完成任务的决心。

                           4、纪律的特征是什么?

                           (1)铁的纪律;

                           (2)自觉的纪律。

                           5、剖析军队执行力强大的根本原因

                           (1)为什么军队具有强大的执行力?

                           (2)军队正确的训练环境;

                           (3)知识—能力—成果的转化思维。

                           6、军队和企业的共性责任分析

                           (1)解析世界知名品牌的CEO的军营经历;

                           (2)中国执行企业创始人的军营经历;

                           (3)剖析军队和企业的共同责任。

                      第三部分    如何提升企业执行力

                           1、如何在企业内部构建商业人格

                           (1)管理者商业人格缺失的原因?

                           (2)以任正非的华为精神为例;

                           (3)执行力=监督力。

                           2、企业中如何培养铁的纪律

                           (1)加强思想教育,提倡自觉纪律;

                           (2)重在平时培养,注重点滴行为;

                           (3)加强检查监督,严格兑现奖惩。

                           3、制度执行力的五种人理论

                           (1)制度的起点为何人;

                           (2)制度的天敌为何人;

                           (3)制度的执行为何人等。

                           4、超强执行力的四大工具

                           (1)引发权威事件;

                           (2)成立制度委员会;

                           (3)领导连带责任制。

                           5、执行力的两大保障

                           (1)保证成果;

                           (2)绝不找借口;

                           (3)执行力的两大前提保障。

                           6、剖析企业的终极竞争力

                           (1)商业模式;

                           (2)企业文化;

                           (3)机制系统。

                           7、培养下属能力的五大步骤

                           (1)执行文化的运用;

                           (2)何为有魂执行;

                           (3)成长法则。

                           8、执行力落地法则

                           (1)执行机制管理的四大系统;

                           (2)执行系统的七个凡是;

                           (3)执行力落地法则。


                      易建帆先生,崇尚理论与实践相结合的真理,长期的培训、实践与刻苦钻研,形成了独特的、完整的培训理论体系。经过15年的管理实践与潜心研究,博采世界培训精华,集情景性、趣味性、挑战性和教育性于一体的培训模式,通过讲授式、情景模拟演练法(角色扮演)、沙盘演练法、头脑风暴法(脑力激荡法)、互动式演练法、心智训练、教练技术等教学方式,寻求理论与实践的最佳结合点,形成了完整的、系统的培训模式。

                      版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
                      查看更多>>

                      易建帆简介

                      易建帆

                      易建帆

                      中国执行系统建设权威专家

                      讲师手机:15810357436

                      只接受预约讲师授课电话咨询!

                      汇师经纪微信公众号
                      吉利彩票手机版|官网_首页