<address id="515jr"></address>

              <address id="515jr"></address>

                  <form id="515jr"></form>

                      <form id="515jr"><listing id="515jr"></listing></form>

                      4006-902-904
                      易建帆
                      暂无评价

                      中国执行系统建设权威专家

                      本站已经通过实名认证,所有内容均由易建帆本人或助理发表

                      易建帆培训课程

                      您的位置:易建帆 > 易建帆培训课程 > 课程详情

                      执行领导力

                      执行领导力
                      课程时长: 2 天
                      适合学员:高层领导 中层领导
                      适合行业:银行业 食品饮料 广告 通信电子 医疗
                      关注度: 564

                      课程背景

                      在企业经营过程中,作为一个领导者,究竟需要哪些能力呢?
                      在现实经营管理中,人们经?;岫粤斓既擞腥缦缕谛恚?br /> 领导人要有超速成长的能力,总是走在时代的前列,走在队伍的前列;
                      领导人应该高瞻远瞩,能够鉴常人之所不能鉴,能够为常人所不能为;
                      领导人应该能选贤任能,可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起,创造业绩;   
                      领导人应该能不断地复制自己,带队育人;
                      领导人应该有超常的绩效;
                      领导人应该会凝聚人心,使人们心甘情愿地跟他走,拥有大批的追随者。
                      如何做到以上的期限,如何提升执行领导的领导力,是本课程的重中之重,也是我们共同的期待。

                      培训对象

                      董事长、总经理、企业高层管理者

                      课程收获

                      ---- 掌握领导力的四大特征;
                      ---- 学会管理的五重境界;
                      ---- 掌握管理的五力模型;
                      ---- 提升领导者的十大商数,
                      ---- 学习授权的艺术和管理艺术。

                      培训方式

                      讲授式+互动体验式

                      课程大纲

                      第一部分  何为领导力

                       一、领导者四大价值

                           1、领导自我

                           2、领导他人

                           3、领导企业与组织

                           4、企业社会责任

                       二、领导的三大层次

                       三、管理的五重境界

                       四、领导力五力模型

                      第二部分  提升领导力

                       一、执行领导的三大思维

                       二、如何提升“思考力”、“决策力”、和“执行力”

                           1、思考顾客在哪里

                           2、学会如何决策

                           3、选好接班人,落实执行力

                       三、如何营建优秀的企业文化氛围

                           1、企业文化是看不见的软件

                           2、企业文化测评与主次文化

                       四、经理人要勇于承担个人责任

                           1、有效的管理者,为事情的结果负责

                           2、“努力的表现”与“不停的辩解”

                           3、观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手

                       五、执行领导的十大商数

                           1、成功指标:IQ/EQ/AQ

                           2、逆境的程度与压力现象

                           3、增强逆境抵抗力和自我减压方法

                      第三部分  执行领导

                       一、塑造权威打造高执行力团队

                           1、如何管理下属

                           2、如何塑造执行型经理人的权威

                           3、强化团队意识

                           4、培养团队精神

                       二、执行型经理人要不断启发员工,培养员工

                           1、离开办公室一天,不会引发混乱

                           2、主管需要“少不了他们”的感觉

                           3、未能自己训练员工,提升其绩效

                           4、调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪

                           5、成功者与不成功者之间的差别

                           6、思想在启发,不再教条

                           7、想法---触动---行为---习惯

                       三、化解公司内部矛盾

                           1、谈到自己公司时,只有一个代名词

                           2、接电话的人或被询问的人

                           3、就是要解决问题的人

                           4、一把钥匙开一把锁

                           5、X-Y-Z理论与Fidler的权变观点

                       四、忘了公司的命脉:利润

                           1、利润是企业的命脉

                           2、管理的主要目的

                           3、世界500强年年换名

                           4、只注意小处或问题,会丧失创造力

                           5、80%与20%

                           6、勿忘短、中、长期目标

                      第四部分  领导艺术

                       一、唯才是用,不讲人情

                           1、好兄弟与经理人的成功混合体并不存在

                           2、别在员工面前作践自己

                           3、跟手下在一起就是专业,就是公事

                           4、管理≠比赛谁最受欢迎

                           5、留住拒绝学习的人,对团体有欠公平

                           6、怕别人超越自己,只好互相包庇

                           7、别在办公室里寻爱,别当老好人,

                           8、别怕面对他人

                       二、设立标准,规范作业

                           1、完善的公司一定会有既定的政策

                           2、何谓“标准”

                           3、追求“标准”变成原动力

                           4、中等资质的人加少数超级巨星

                           5、顶尖高手的弊端


                      易建帆先生,崇尚理论与实践相结合的真理,长期的培训、实践与刻苦钻研,形成了独特的、完整的培训理论体系。经过15年的管理实践与潜心研究,博采世界培训精华,集情景性、趣味性、挑战性和教育性于一体的培训模式,通过讲授式、情景模拟演练法(角色扮演)、沙盘演练法、头脑风暴法(脑力激荡法)、互动式演练法、心智训练、教练技术等教学方式,寻求理论与实践的最佳结合点,形成了完整的、系统的培训模式。

                      版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
                      查看更多>>

                      易建帆简介

                      易建帆

                      易建帆

                      中国执行系统建设权威专家

                      讲师手机:15810357436

                      只接受预约讲师授课电话咨询!

                      汇师经纪微信公众号
                      吉利彩票手机版|官网_首页