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      4006-902-904
      毛希勇
      汇师认证讲师
      暂无评价

      人才培养专家

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      毛希勇培训课程

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      MTP-中高层干部管理技能提升训练

      MTP-中高层干部管理技能提升训练
      课程时长: 2 天
      适合学员:高层领导 中层领导
      适合行业:不限行业
      关注度: 701

      本课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵,明确管理角色定位,由内而外的提高自己的管理知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

      课程背景

      作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:
      ?为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
      ?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
      ?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
      ?为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
      ?为什么……
      今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
      本课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵,明确管理角色定位,由内而外的提高自己的管理知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

      培训对象

      企业部门负责人、部门主管

      课程收获

      ?构建管理者系统管理工作全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵;
      ?理解中层干部之角色职责,掌握角色定位及转变要点,发挥管理者应有的功能;
      ?掌握组织及个人执行力塑造的要点,目标管理OTB模式;
      ?理解人才培育的重要性,掌握人才培养721原则,教会管理者掌握日常工作中培育及辅导下属关键要点;
      ?认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,掌握信任沟通的技巧;
      了解人性特点,掌握物质及非物质激励方法,能够带人带心,善于应用柔性激励手段,激发部属工作干劲与意愿。

      培训方式

      课堂讲授、案例分析、小组研讨、个人测试

      课程大纲

        第一部分

        第一讲:转换思维模式塑造成长基石

        1. 优秀管理者思维挑战---从经验到系统

        2. 优秀管理者价值挑战---从绩效到人才

        3. 优秀管理者成功挑战---从普通到职业化

        优秀管理者的成功途径---从管理到领导

        第二讲:角色认知,找准位置做对事

        1. 管理及管理者的本质是什么?

        2. 组织对管理者的期待和要求是什么?

        视频:优秀管理者能力要求

        3. 新型管理者需要为组织创造什么价值?

        4. 管理者角色定位常犯错误及正确定位

        5. 管理者角色转变到底变什么?

        案例:领导梯队


        第二部分

        第三讲:100%执行,如何完成任务的学问

        1. 执行是个系统而非简单的能力

        2. 企业中执行力低下的原因分析及突破口

        3. 执行力OTB模式

        案例:某企业OTB管理

        4. 塑造组织执行力四大要素

        目标,千斤重担人人挑,人人头上有目标

         责任,责任缺失,目标流失

         考核,检查在哪里,执行就在哪里

         激励,激励在哪里,成果就在哪来

        如何塑造员工的执行心态


        第三部分

        第四讲:部属培育与指导

        1. 从优秀企业看人才培育

        2. 从管理者绩效看人才培育观及角色定位

        互动:他是一个优秀管理者?

        3. 从下属绩效及职业发展看人才发展价值

        4. 管理者如何善用人才培养721原则

         工作指导

         工作实践

         授课培训

        5. 新型教练式领导特征

        6. 管理者如何成为人才培育的好导师,好教练?

        管理者培育下属三条生死线

        第五讲:高情商沟通,让下属认同的桥梁

        1. 沟通的四种境界

        2. 沟通的冰山模型-沟通源于信任

        3. 造成沟通障碍的原因分析

        4. 五个信任沟通好习惯

         如何想清楚、说明白

         如何倾听并理解对方

         如何给予建设性反馈

         如何应对不同沟通对象的风格

         如何应用赞美的七把小飞刀

        5. 组织及人际沟通冲突原因

        组织沟通冲突解决原则及方法

        第六讲:柔性激励,心动才能行动

        1.什么是激励及激励功能

        2.判断激励有效的五大标准

         针对性

         及时性

         重要性

         可见度

         公平性(环境)

        3.钱是最有效的激励吗?

        4.除了钱,还有那些激励方法有效

         外在激励方式

         内在激励方式

        5.活学活用六种激励手段

       ?、?目标及愿景激励:构建员工OTB目标及绩效管理

        案例分析:高效OTB管理模

       ?、?晋升管理与激励:建立多元化的晋升通道

        案例分析:职业通道及附上马送一程

       ?、?授权激励:职务提升与参与管理

        案例分析:工作多元化

       ?、?认可激励:

        案例分析:儿子的一封信

       ?、?荣誉激励:

        案例分析:企业荣誉墙

        培训激励:让员工有发展有成长

      国内大型快递企业顺丰集团培训总监
      印刷行业龙头企业虎彩集团培训学院院长
      高端品牌家具企业富宝集团副总经理等职位。

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      毛希勇

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