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      4006-902-904
      王明
      汇师认证讲师
      暂无评价

      资深生产运营管理培训及实战专家

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      王明培训课程

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      《管理心法》

      《管理心法》
      课程时长: 1 天
      适合学员:高层领导 中层领导
      适合行业:办公家具 模具注塑 服装业 通信电子 机械制造
      关注度: 761

      咨 询 式 培 训 ,长 期 致 力 于 管 理 问 题 研 究 与 针 对 性 解 答 。坚 持 一 切 从实际情况出发 、为企业提供具有实用价值的观念与方法 、工具 与实战技巧,帮助企业解决实际问题;
      互 动 式 、 引 导 式 、 演 练 式 教 学 。 倡 导 学 员 与 老 师 、 学 员 与 学 员 之 间的交流讨论,重视课堂案例点评 ;
      讲 课 思 路 严 谨 , 线 条 清 晰 , 理 论 深 厚 , 观 点 独 到 。 紧 扣 当 今 国 内 外 时 事 ,结 合 企 业 管 理 实 际 ,使 深 奥 的 理 论 浅 显 化 ,容 易 理 解和 掌 握 ,启 发 学 员 的 思 维 ,其 观 点 发 人 深 思 ,往 往 让 学 员 意 犹 未 尽 。
      主 张 “ 把 管 理 当 成 艺 术 一 样 去 呈 现 ”, 凭 借 着 自 己 十 多 年 来 对 于 企业 管理丰富的经验和满腔的热忱 ,结合企业的实际开发出符合 客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超越。

      课程背景

      偶然成功的时代已经结束,系统成功的时代已经来临!我们必须清晰的认识 到,系统地学习管理知识,才是我们最为智慧的选择!那么,学习又是什么? 听懂了只能叫聪明,只有做到了、得到了、持续了才叫智慧。不怕有问题, 就怕不知道问题的所在。其实最高深的管理精髓是老祖宗留下来的“儒家、 道家、佛家”心法,在课程中,王老师把这些传统文化与现代企业管理问题 相结合,引导企业管理者从观念上进行转变,找到企业管理瓶颈的突破口。

      培训对象

      中高层管理人员

      课程收获

      引发管理者的思维模式;
      让管理者掌握系统的学习方法;
      让管理者修炼内心智慧;
      发扬国学精华,解决企业管理问题。

      课程大纲

        前言

        1、案例:茶杯的故事

        2、人与外界的关系

        一、管理“心法”的由来

        1、 心法这个概念从何而来?

        2、 王阳明之心学

        3、 心学之精髓---心外无物

        4、 一个人对别人的态度取决于别人与你的关系

        5、 所有的事情都是由你的心决定的

        6、 “物”和“心”是分不开的

        二、儒家如何修心

        1、 格物---格心中之物

        2、 案例:企业招聘副总的案例

        3、 致知---致良知

        4、 诚意---内心与外界相对应

        5、 正心---一心一意,没有杂念

        6、 案例:戒烟戒酒的痛苦(坚持与执着的区别)

        7、 修身---一言一行都符合外界的要求(活在当下)

        8、 齐家---把家庭经营得一团和气

        9、 治国---仁、敬、孝、慈、信(管好自己的王国)

        10、平天下---和谐

        11、案例:最近很火的一个公式

        三、道家无上心法

        1、 人贵自知

        2、 案例:苏轼《题西林壁》

        3、 平平淡淡才是真

        4、 为无为:无为而治,把小事做好

        5、 事无事:每件事都可以细化

        6、 味无味:没有味道的东西才是最需要的(空气、水等)

        四、佛家如何修心:于相离相

        1、 烦恼来自于内心

        2、 在事情中摆脱烦恼的诀窍

        3、 “破”问题的方法:把问题里的细节掌握清楚

        4、 如何过五关:色、受、想、行、识

        五、觉知

        1、 保持对事情的感觉

        2、 悟---清楚对事情的认识

        3、 觉知在管理中的作用

      【工作经历】
      台湾成霖集团深圳分公司生产厂长
      宁波博威集团黄铜事业部总经理
      香港金德集团生产总监
      香港顺景集团总经理

      十多年企业生产运营管理实战经验,对于企业生产运营管理有丰富的理论基础和实战经验,曾帮助多家上市集团公司、民营企业、合资企业、中小型企业做过整体的系统管理变革方案和咨询项目。

      在企业工作期间帮助企业做了些什么?
      在香港金德集团任生产总监期间
      与RICOH理光日本籍精益生产管理专家合作导入精益生产管理体系,在原有生产资源不变的情况下,年产值上升了40%,生产运营效率提升了53%,并连续五年成为世界五百强企业RICOH理光、FujiXerox富士施乐等著名日资企业的金牌供货商。
      在宁波博威集团任黄铜事业部总经理期间
      成功帮助企业进行生产管理体系的推行和改造,并全力完善生产、品质系统管理,在一年的时间内,在原有生产资源不变的情况下,月产量从800吨/月提升到1800吨/月,在产量不断上升的情况下,在制品库存由原来的800吨降低为600吨,并成为富士康集团优质供应商。

      【荣誉称号】
      生产管理培训专家兼资深顾问
      生产制造型企业管理变革专

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      王明简介

      王明

      王明

      资深生产运营管理培训及实战专家

      讲师手机:15810357436

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