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      4006-902-904
      毛希勇
      汇师认证讲师
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      人才培养专家

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      毛希勇培训课程

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      人才倍出--“五步法”复制企业优秀核心人才

      人才倍出--“五步法”复制企业优秀核心人才
      课程时长: 2 天
      适合学员:高层领导 中层领导
      适合行业:不限行业
      关注度: 610

      《“五步法”复制企业核心优秀人才》课程,系毛希勇老师10余年企业人才培养实践及辅导经验,并结合国内多家优秀企业人才培养研究成果,开发的原创培训课程。
      《“五步法”复制企业核心优秀人才》课程,以复制企业核心人才为目标,以建设科学、实用的培养模式为手段,以企业常见人才培养问题为线索,帮助企业解决人才培养中“无从下手、拔苗助长、野蛮式成长、人才培养周期长、培训成本过高、内部经验共享与传承不足、培训后无法学以致用”等问题。
      《“五步法”复制企业核心优秀人才》课程,最大价值是将人才梯队实践的思路和方法,提炼成五个可落地步骤,每个步骤有方法、案例、工具及常见问题处理技巧,它是帮助企业实现人才培养落地的模式,更是咨询式培训的最佳实施模式。
      《“五步法”复制企业核心优秀人才》课程,授课课堂中,以“五步法”为线条,采用问题分析、案例研讨、工具练习等方式,帮助学员全面掌握学习内容;课程结束后,采用“行动学习+改善计划”方式,帮助学员应用学习内容。主讲本课程的毛希勇老师,拥有多年大型企业培训总监实践经验,加之多年咨询培训辅导经验,无论是培训内容还是课堂气氛,都是可靠选择。
      有人有出路,无才无未来。

      课程背景

      当前中国企业在关键人才培育方面却存在以下问题:
      第一类:临时抱佛脚。平时重视不够,投入不足,一旦机遇来临,关键人才无论数量还是质量都捉襟见肘,只好求救“猎头公司”,但“空降兵”毕竟有限,企业常常错失成长良机。
      第二类:无从下手。人才培养观念落后,缺乏机制、方法欠佳、收效甚微,大多数企业没有建立起人才标准,甚至不清楚自己到底需要什么样的人才,更谈不上如何培养了。
      第三类:拔苗助长。这类状况在高成长企业尤为突出,明知不可为也迫于为之,导致人岗不匹配,管理问题层出不穷,战略执行难落地,最后企业还背上一个糊涂用人的骂名。
      第四类:重事轻人。企业过于重视人才的业务能力,忽视了带队伍的能力,忘记了“领导者通过他人去完成任务的学问”。即使担任领导职务,仍然是“业务员思维”,凡事亲力亲为,不善于识人用人、激励人心,不能培养出优秀下属,只能贡献业绩,不能贡献人才。

      培训对象

      总经理、HRD、部门负责人、培训负责人

      课程收获

      ●熟悉人才复制的架构体系,理解核心人才快速复制的要素组成、主要内容、支持目标。
      ●让学员全面掌握人才复制流程及方法,熟练应用“五步法”操作流程及技巧。
      ●使学员正确掌握行动学习、人才识别、学习路径图、导师制等人才培育与复制的工具。

      培训方式

      问题分析+案例研讨+工具演练+游戏互动

      课程大纲

        第一讲:核心人才复制现状及挑战

        1.企业人才培养的现状

       ?、? 野蛮式生长,成长效率低

       ?、? 临时抱佛脚,恶性循环

       ?、? 拔苗助长,用人成本高

       ?、? 重事轻人,团队能力弱

       ?、? 知识中毒,眼高手低

        2.企业实施人才复制的挑战

       ?、? 铁打营盘,流水的兵

       ?、? 教会徒弟,饿死师傅

       ?、? 无从下手,无法为之

       ?、? 百年树人,无力等待

        第二讲:核心人才复制目标及框架

        1. 人才即优势:没有人才,业绩无从谈起

        2. 成功企业可以成功复制人才

        案例:500个分公司经理成长之路

        3. 核心人才复制就是建设核心人才梯队

        4. 成功复制核心人才的五大特征

       ?、? 明确:我想要的

       ?、? 甄?。河星敝实?/p>

       ?、? 应用:复制方法

       ?、? 营造:复制环境

       ?、? 构建:管理机制

        5. 复制核心人才的五步法

       ?、? 建模:制定人才标准

       ?、? 选材:选报高潜人员

       ?、? 修整:实施科学培养

       ?、? 成型:科学评估验收

       ?、? 匹配:人才使用激励

        第三讲:“五步法”复制企业核心人才

        第一步:制定核心人才标准—建模

        1.辩识企业关键岗位两大维度

        2.确定企业人才标准的三大方法

        案例:某企业人才标准

        3.企业人才梯队建设三个关键衡量指标

        案例:某企业人才梯队考核指标解析

        第二步:选报有复制潜质的人—选材

        1.人才盘点方法及流程

        案例:某小型企业“点对点”人才盘点

        案例:某知名企业“分层分类”人才盘点

        2.内部人才甄选模式、流程与技巧

       ?、? 甄选的模式

       ?、? 甄选的基本流程

       ?、? 甄选的关键技巧

        3.确定人选时常见三大问题处理

        案例:初创企业及成熟企业确定人选的差异

        第三步:实施针对性人才培养—修整

        1. 一把手工程:公司&部门

        2. 以终为始的培养目标确定

        3. 基于岗位能力的培养内容制定

        4. 基于721原则的培养方式确定

        5. 项目制管控应用

       ?、? 特事特办,项目制管控的应用

       ?、? 草船借箭,惊心动魄的启动会

       ?、? 君子协议,有效整合内外资源

       ?、? 透明过程,降低培育中的惰性和随意

       ?、? 步步为营,阶段成果评估及验收

        研讨:培育常见问题分析及处理

        第四步:实施有效人才评估及验收—成型

        1.确定后备人才验收标准三要素

       ?、? 关键指标在哪里?

       ?、? 数据案例哪里来?

        分值权重如何计?

        2.后备人才验收的方法

       ?、? 定性评估

       ?、? 定量评估

        3.五步后备人才验收流程

        经典案例:以成果为导向的人才验收案例

        第五步:后备人才使用及激励-匹配

        1.后备人才库建立

       ?、? 圈池子

       ?、? 定规则

        2.后备人才使用及激励技巧

       ?、? 晋升者,如何扶上马、送一程?

       ?、? 未晋升者,如何激发其激情?

        3.降低后备人才流失的四大技巧

        他山之石:后备人才“金手套”激励策略

        第四讲:构建及完善人才复制的保障机制

        1.制度体系建立—刚性保障

       ?、? 严格人才评估机制

       ?、? 科学人才培养机制

       ?、? 有效人才激励机制

        他山之石:后备人才管理机制赏析

        2.文化氛围塑造--柔性保障

       ?、? 制定正确人才理念

       ?、? 建立信任和坦诚的文化

       ?、? 营造能上能下人才氛围

      国内大型快递企业顺丰集团培训总监
      印刷行业龙头企业虎彩集团培训学院院长
      高端品牌家具企业富宝集团副总经理等职位。

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