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      4006-902-904
      王一名
      汇师认证讲师
      暂无评价

      战略执行系统专家

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      王一名培训课程

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      总裁战略智慧

      总裁战略智慧
      课程时长: 3 天
      适合学员:高层领导
      适合行业:银行业 房地产 通信电子 医疗 教育
      关注度: 912

      总裁带领核心团队参与,集体学习。现场梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较竞争优势、核心竞争力等关键企业盈利要素,讲师及顾问现场一对一点评辅导,现场即拿出初稿操作,实效性极强。
      课堂形式丰富实战,通过现场讲授、实战训练、沙盘演练,现场设计出企业发展的蓝图,找到战胜对手,持续发展的路径!

      课程背景

      您的企业是否正在被这些问题所困扰:
      为什么创业时众志成城,而企业稍有成就,团队就人心涣散,不思进???如何凝聚人心?
      为什么优秀人才大量流失,高手总在竞争对手那边?如何吸引人才?
      为什么公司战略目标不被团队认同,老板和销售总监总是讨价还价?
      为什么公司的业务去年还一片繁荣,转眼间就江河直下?你的公司对今天,明天和未来的业务是否做出了清晰的安排?怎样才能保持业务的持续增长?
      你的员工能否回答:客户为什么愿意购买你的产品?为什么买你而不是竞争对手的产品?为什么愿意花更高的价格购买你的产品?
      移动互联时代到来,市场瞬息万变。新形势下,用什么样的产品和服务去竞争?在哪些市场竞争?为哪些客户服务?如何才能获得超越对手的比较竞争优势?
      假设回首望去,竞争对手已经不在视线范围之内,你是否还能不断超越自我,让竞争优势保持持续?

      培训对象

      董事长、总经理、核心高管

      课程大纲

        第一部分【战略解读:新环境,新长征】

        案例1:中国第一家电子商务公司并不是阿里巴巴,为什么阿里巴巴却成为最成功的电子商务公司?马云赢在何处?

        案例2:两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为何利润会相差233倍?

        1、什么不是战略

        是否所有的利润都值得获取?红极一时的背后,隐藏了怎样的?;?权力和特权是否能够依赖?解读风云企业,回归商业正道。

        中国进入逐渐成熟的市场经济,宣告一夜暴富的历史到此结束,中国企业已经从以资源、机会与关系为主的高速增长期,正式进入以战略与执行为主的持续增长期。

        2、 什么是战略

        决定企业生死的决策

        指导全局的计划和策略

        明确企业的整体发展框架和思路,为企业发展建立整体感

        明确企业的整体发展方向并得到员工的认同,使员工产生明确的归属感

        第二部分:【根本战略——靠什么来凝聚人心】

        我是谁,不是由我所拥有的决定的,而是由我将要成为的决定的!

        案例1:毛泽东为什么能带领中国革命走向成功?他对团队说了什么?

        案例2:马云如何带领十八罗汉做成那么不靠谱的事情?他又对团队说了什么?

        如何建立企业愿景?

        如何确立企业使命?

        如何确定企业的核心价值观?

        如何设定企业战略目标?

        第三部分:【产品战略——靠什么来安排业务】

        如果支撑我们目前赢利的业务突然崩溃,我们用什么新业务来支撑我们的生存?如何选择新业务?

        案例1:柯达为什么会破产?

        案例2:如果你的某种产品已经占据了90%以上的市场份额,你可以高枕无忧吗?

        认识三层业务链

        如何规划三层业务链

        三层业务链的转换

        业务链三层面四阶梯增长法

        第四部分:【竞争战略——靠什么打败对手】

        企业家必须回答:客户为什么愿意购买我的产品?客户为什么愿意买我的而不是竞争对手的产品?客户为什么愿意花更高的价钱买我的产品?

        案例1:雕爷牛腩为何引爆互联网?它们多做了什么?少做了什么?赢得了什么?

        案例2:奶茶战争

        我们如何获得比竞争对手更强大的优势?

        定位的难点

        定位的四大步骤

        定位的七大法则

        第五部分:【持续战略——靠什么获得核心竞争力】

        如何建立不依赖于个人、资金、成本、技术、资源等单个优势的系统能力?

        如何打造偷不走、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的核心竞争力?

        案例1:长城汽车如何成为全世界利润率最高的汽车公司?

        案例2:海底捞到底能不能学得会?

        核心竞争力的实质

        核心竞争力的作用

        如何培养核心竞争力

      1、丰富经历,奠定坚实基础
      上市公司实战管理+咨询培训公司专家顾问+创业家
      王一名老师具有10年大型上市公司实战管理、亲身创业经历,了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化。
      10年企业管理咨询、培训经验。曾在国内最具实力的咨询培训公司担任高级顾问、高级讲师,具有深厚的管理咨询、培训经验。
      王老师主持、参与过多个企业管理咨询实战项目,主讲数百场培训课程,培训学员超过6万人!
      2、专注专业,成就客户梦想
      10年来,王一名老师专注战略与执行,从培训开始,用咨询深入,帮助众多企业规范管理,建立起先进的管理系统,实现利润倍增乃至成功上市!
      秉承“成就商业梦想,共创丰盛人生”的理念,王一名老师在帮助企业改善管理实现利润增加的同时,注重于企业员工的成长,帮助学员树立目标,实现人生价值,打造企业、员工、客户的多赢局面。多次创造客户满意率100%的记录!

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      王一名简介

      王一名

      王一名

      战略执行系统专家

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