<address id="nfxlj"><nobr id="nfxlj"><meter id="nfxlj"></meter></nobr></address>
<address id="nfxlj"></address>

      <address id="nfxlj"></address>
      4006-902-904
      王一名
      汇师认证讲师
      暂无评价

      战略执行系统专家

      本站已经通过实名认证,所有内容均由王一名本人或助理发表

      王一名培训课程

      您的位置:王一名 > 王一名培训课程 > 课程详情

      《新长征领导力训练营》

      《新长征领导力训练营》
      课程时长: 2 天
      适合学员:高层领导 中层领导
      适合行业:银行业 房地产 通信电子 医疗 教育
      关注度: 726

      课程背景

      1.企业快速发展,提拔上来的员工,自己做业务没问题,就是领导不好团队?
      2.开一个分店很容易,找一个合格的店长很难?
      3.外面的人不愿来,内部的人用不上,如何建立自己的黄埔军校?
      4.老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升管理者的责任心和领导力?
      5.企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?
      6.优秀人才不断流失?如何让员工与公司共进退?
      7.制度出台后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?
      8.马上打江山,却不能马上治江山,如何从野蛮生长到基业长青?
      9.元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?
      10.人才流失率较大,员工对企业的忠诚度不高?

      培训对象

      中高层管理者:副总经理、部门经理、一线主管之上的主管

      课程大纲

        【第一部分】、开营仪式:团队建设

        什么叫团队?

        一个优秀的团队领导人有哪些特点?

        每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?

        团队建设环节,通过把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。

        【第二部分】、课程内容

        第一讲:什么是领导力

        一、 什么是领导力

        二、 管理和领导的比较

        三、 领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随

        四、 管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力

        五、 影响管理与领导行为风格的主要因素

        六、 研讨与练习:面对不同特征的下属如何展现工作行为风格

        第二讲:提升领导力的七种武器

        一、 领导力的核心是影响力

        二、 通过帮助他们人提升影响力

        三、 通过打造逆商提升影响力

        四、 通过创造结果提升影响力

        五、 通过目标与愿景提升影响力

        六、 通过价值观塑造提升影响力

        七、 通过使命感与责任感提升影响力

        八、 通过打造文化环境提升影响力

        第三讲、有效授权与领导力提升

        研讨:请比较命令与授权的差别

        一、 有效授权与领导力提升的关系

        总结:授权的功能与运用

        二、 授权的意义

        三、 有效授权的四个步骤

        四、 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

        五、 日常工作中如何培养授权意识

        第四讲、激励下属与领导力提升

        一、 员工激励的基本原理

        二、 激励下属与领导力提升的关系

        三、 建立企业内部的激励文化

        四、 激励的关键与核心

        五、 如何建立良好的内部激励机制

        六、 日常工作中如何有效激励下属

        第五讲:有效沟通与领导力提升

        一、 沟通的基本原理与要素

        二、 说话和倾听的艺术

        三、 沟通的策略

        四、 企业内部的主要沟通类型

        五、 冲突状态下的沟通策略

        六、 会议沟通

        第六讲:员工心态建设与领导力提升

        一、 认识员工的职业理念和职业态度

        二、 员工态度管理与领导力提升

        三、 如何塑造忠诚敬业的员工

        四、 如何培养员工的责任意识

        第七讲:时间管理与领导力提升

        一、浪费时间三大杀手

        练习:检查表中找差距

        二、管理者节约时间的方法

        几种不同的时间管理方法的比较

        三、进入第二象限

        检测练习:您的时间安排顺序

        总结:卓越的时间管理方法和工作顺序造就卓越的人生

        第八讲:制度管理与领导力提升

        没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说,管理只有一种,那就是制度。那该如何建立制度?建立怎样的制度?为什么制度很多却无法贯彻?

        一、 管理能靠自觉吗?

        二、 领导者为什么不能执行制度?

        三、 管理控制的相关工具

        四、 日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制

        五、 制度设计的基本原则

        六、 制度推进的各类方法

      1、丰富经历,奠定坚实基础
      上市公司实战管理+咨询培训公司专家顾问+创业家
      王一名老师具有10年大型上市公司实战管理、亲身创业经历,了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化。
      10年企业管理咨询、培训经验。曾在国内最具实力的咨询培训公司担任高级顾问、高级讲师,具有深厚的管理咨询、培训经验。
      王老师主持、参与过多个企业管理咨询实战项目,主讲数百场培训课程,培训学员超过6万人!
      2、专注专业,成就客户梦想
      10年来,王一名老师专注战略与执行,从培训开始,用咨询深入,帮助众多企业规范管理,建立起先进的管理系统,实现利润倍增乃至成功上市!
      秉承“成就商业梦想,共创丰盛人生”的理念,王一名老师在帮助企业改善管理实现利润增加的同时,注重于企业员工的成长,帮助学员树立目标,实现人生价值,打造企业、员工、客户的多赢局面。多次创造客户满意率100%的记录!

      版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
      查看更多>>

      王一名简介

      王一名

      王一名

      战略执行系统专家

      讲师手机:15810357436

      只接受预约讲师授课电话咨询!

      汇师经纪微信公众号
      吉利彩票手机版|官网_首页